Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Нужен ли такском для ростата в 2018 году

Тelegram — один из самых популярных мессенджеров для смартфонов в России. Кроме стандартного функционала по обмену сообщениями, в нем, в отличие от остальных, есть каналы, чаты и боты. Вот о последних и поговорим. Это программа, которая всегда готова облегчить человеку жизнь.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

«Такском» расширил для своих клиентов границы EDI

С его помощью предприниматели смогут закупать товары продукты питания, бытовую химию, напитки и другие от разных поставщиков в одном окне. С конца года сервис работал в тестовом режиме на территории Москвы и Московской области, а с марта года выйдет в первые регионы — Краснодар и Нижний Новгород.

За февраль года пользователи сделали заказов, товарооборот составил 15 млн рублей, средний чек — около 18 тысяч рублей. В интервью vc. Андрей Романенко: Когда дело касается закупок, у предпринимателей исторически плохие бизнес-процессы. Обычно товароведы смотрят остатки и переписывают всё на бумагу. У точки в среднем от 25 до 50 поставщиков, у каждого — свой прайс-лист, нужно или иметь большую папку с бумагой, или держать цены в голове.

А мы разработали сервис, где все поставщики собраны в одном окне — причём среди них есть те же самые, у которых предприниматель заказывает в офлайне. Но при этом пользователем сервиса может стать любой другой владелец бизнеса. Мы видим чеки пользователей и на основе этих данных знаем, что они продают и покупают.

Андрей Романенко: С приходом Coca-Cola стало понятно, что если большим брендам нужна автоматизация b2b-маркетплейса, то в этом есть большое будущее. Мы работаем с тремя категориями клиентов — производителями, дистрибьюторами и оптовиками.

Воспользоваться сервисом могут те компании, у которых выстроена своя логистика. Свою логистику и распределительный центр мы создавать не планируем.

Потому что считаем, что на рынке будет оставаться всё меньше дистрибьюторов, которые не вкладываются в логистику. Как иначе они будут дальше жить в современном мире? Здесь ровно то же самое.

Там сервис подключал логиста и отдавал ему посылку, а мы берём на платформу только тех, у кого есть логистика. У производителя может и не быть логистики, но у него есть дистрибьютор, у которого она есть.

На чём будет зарабатывать сервис, если на сайте указано, что клиент платит напрямую поставщику? Производителям выгодно, что мы вместе с ними клиента переводим на digital.

Он начинает работать в вебе и мобайле и постепенно переходит на все современные инструменты. Если ему нужен Telegram, то у нас уже есть бот в Telegram. Понятно, что надо тестировать разные механики.

Мы лучше умеем проводить скоринг клиентов: возможно, в какой-то момент мы возьмём на себя расчёты и даже сможем выдавать им кредит — ведь лучше нас о его продажах никто не знает. На рынке есть хорошие примеры. Никто лучше них на рынке не может сказать, сколько денег можно дать ему в долг. Любой стартап должен делать финансовую модель. Наш рынок составляет 1 трлн рублей. Если ты за несколько лет придёшь к таким показателям, то завтра будешь стоить много. Только недавно вспоминали историю, как внутри компании решили ускориться и делать этот продукт сегодня, а не завтра.

В январе года у нас был мозговой штурм с командами в рамках стратегической сессии. Участвовать в сессии мог кто угодно, из любой вертикали сотрудников. В итоге от человек поступило около 50 идей. Из них мы выбрали 20 идей, которые несколько дней презентовали, делали митап и всё обсуждали. От трёх команд поступило предложение сделать b2b-маркетплейс, и мы решили его запустить.

Потом стали искать человека на рынке, который мог бы возглавить эту историю. Так в мае года к нам присоседился Алексей Ширяев. У него полностью автономная команда, за исключением бэк-офиса, бухгалтерии и юристов. Это позволяет создавать продукт гораздо эффективнее и быстрее, чем внутри всех бизнес-процессов в немаленьком уже стартапе. Мы уже не первый раз проводим эксперимент. Как только открываются продукты, вокруг которых будет собираться большая команда, то первое, что важно, — ИТ-экспертиза.

Мы сказали ребятам, что открывается новый проект. Алексей провёл с ним собеседование, и Дима Шмыглёв с радостью присоединился. Они уже девять месяцев делают замечательный продукт. Алексей Ширяев: Сейчас около 25 человек. Я думаю, что в течение этого года увеличимся в два раза. Андрей Романенко: Мы запустили пилот в конце прошлого года. Работали только в Москве и в Московской области. Посмотрим, как это будет работать, набьём шишки и после будем масштабироваться на всю Россию, а может быть, даже на СНГ.

За три месяца на платформе зарегистрировались пользователей и более половины сделали больше одного заказа — это уже показывает ценность нашего сервиса для клиентов. Поскольку сервис инновационный, клиенты сначала относятся с недоверием и заказывают ограниченное количество товаров, но потом начинают заказывать всё больше и больше. Обычно заказы приходят вечером, после окончания рабочего дня — с 20 до 22 часов.

Это время, когда никто из дистрибьюторов и торговых представителей уже не работает, поэтому заказать не у кого. А предпринимателю не приходится тратить время на заказы в течение рабочего дня — у него есть множество других задач. С Краснодаром, Екатеринбургом и Новосибирском более менее понятно, а почему в список первых регионов вошёл Нижний Новгород?

У нас есть ряд гипотез. Мы выбирали разные города с разным профилем, где могут быть разные кейсы и сценарии выхода, хотим проверить. Самое важное — менталитет владельца торговой точки и дистрибьютора, которые могут быть совершенно разными. То есть паттерны закупки и доставки товаров могут отличаться от региона к региону. Дистрибьюторы не такие уж и старомодные, как нам кажется. У некоторых даже стоит SAP, а у торговых представителей есть планшеты.

Обычно он тратит на заказы 40 часов в месяц — это около закупок у 35—50 поставщиков. У нас он может заказывать в одном окне у разных поставщиков и тратить всего 20 часов в неделю. Система сама разделит — кому какой заказ передать. Владелец точки коммуницирует только с нашей платформой. Ему не нужно звонить торговому представителю и ехать на оптовую базу.

Более того, сейчас предпринимателю нужно заключать договор поставки, производить взаиморасчёты и проверять качество товара с каждым из поставщиков. Мы со своей стороны берём практически все функции на себя, что позволяет существенно сэкономить время, а иногда и деньги. Есть Foodza и ритейлеры, развивающие оптовое направление. Считаете ли вы их конкурентами? Алексей Ширяев: Foodza — один из наших поставщиков. С одной стороны, конечно, мы все конкуренты, но с другой — мы делаем инновационную штуку, и поэтому мы, скорее, партнёры, потому что двигать рынок в одиночку сложно.

Андрей Романенко: У нас под контролем последняя миля. Все компании борются за клиента. Работая с нами, они получают к нему доступ. Есть многие производители из регионов, которые хотят прийти в сервис. Как мы делаем выбор, работая с поставщиками: смотрим, что больше всего продают, и добавляем ассортимент в матрицу. Для них это расширение сети дистрибуции товаров. Всем нужны клиенты. У них есть очень мощная b2c-дистрибуция. Они научились строить реально крутые магазины. Понятно, что у них самые лучшие оптовые цены на рынке.

У них есть распределительные центры, поэтому они могут добавить туда b2b-логистику и побежать по клиентам, но по каким? Им проще прийти к нам, а дальше будет всё как в App Store: если у производителя больше звёзд, то он станет первым в выдаче, даже при равных ценниках. У них может быть одна и та же цена, но мы покажем первым того, у кого лучше отзывы клиентов, и кто в этом регионе работает. Первое — у них нет последний мили, и они не знают, что именно и в каком объёме продают клиенты.

Поэтому они не могут сделать конкретное предложение. Второе — это наша инфраструктура. Ритейлеру проще интегрироваться с нами и не пытаться строить второй маркетплейс у себя внутри. У них есть хорошие b2c-магазины, в которых клиент может забрать свой заказ. Можно видоизменить, но под b2b-продажи необходимы другие бизнес-процессы. У нас совершенно другой бизнес.

У нас в офисе стоит холодильник Healthy Food. Есть пример в Америке — компания Boxed. Это b2b-маркетплейс по доставке продуктов в коробках для мерчантов на торговую точку.

Ребята поняли, что у них половина заказов поступает из домохозяйств, которые любят покупать всё в коробках. Даже к нам на платформу уже заходят домохозяйства и пытаются заказывать товар.

Мы ещё не до конца научились понимать, что если это квартира, то нужно извиняться и говорить, что не доставляем.

ОФД «Такском» присоединился к сервису НСПК по привязке кассовых чеков

Онлайн-сервис для выявления разногласий в книгах покупок и книгах продаж между вами и вашими контрагентами. Оценка вероятности налоговой проверки, оценка ведения финансово-хозяйственной деятельности с налоговым риском по 12 критериям. Консультация по вопросам установки, настройки, использования и обновления программного комплекса. Мы научим вас тонкостям ЭДО, отправке отчетности, поможем разобраться с участием в электронных торгах, научим госзакупкам и не только.

В январе года вырос средний чек на АЗС, в супермаркетах и в заведениях общепита. Тогда как в специализированных магазинах алкогольной продукции он, напротив, после праздников несколько снизился.

Подать сведения о среднесписочной численности работников за отчетный год должны п. Скачать бланк формы можно через систему КонсультантПлюс. Этот порядок вы найдете в Приказе Росстата от Кроме того, подробно о расчете среднесписочной численности говорится в Указаниях по заполнению сведений о численности работников, утв.

Отчетность через интернет

С его помощью предприниматели смогут закупать товары продукты питания, бытовую химию, напитки и другие от разных поставщиков в одном окне. С конца года сервис работал в тестовом режиме на территории Москвы и Московской области, а с марта года выйдет в первые регионы — Краснодар и Нижний Новгород. За февраль года пользователи сделали заказов, товарооборот составил 15 млн рублей, средний чек — около 18 тысяч рублей. В интервью vc. Андрей Романенко: Когда дело касается закупок, у предпринимателей исторически плохие бизнес-процессы. Обычно товароведы смотрят остатки и переписывают всё на бумагу. У точки в среднем от 25 до 50 поставщиков, у каждого — свой прайс-лист, нужно или иметь большую папку с бумагой, или держать цены в голове.

С тарифами от ОФД «Такском» бизнес-процессы закрутятся быстрее

Switch to English регистрация. Телефон или email. Чужой компьютер. Компания имеет свои технические решения на площадках ФНС России для владельцев ККТ и гарантирует надежную защиту передаваемой фискальной информации. Техническая поддержка для абонентов ОФД 8

Наделавший много шума в бизнес-сообществе ФЗ ввел еще одно действующее звено в цепочку взаимоотношений налогоплательщика и ФНС.

Сергеев рассказал о том, что кардинальных изменений в главу 23 НК РФ внесено не было, приняты лишь точечные поправки. В частности, предельный срок владения имуществом для освобождения от уплаты НДФЛ с доходов от продажи имущества распространяется с года на нерезидентов РФ раньше - только на резидентов РФ. При продаже имущества, ранее использовавшегося в предпринимательской деятельности, налогоплательщику может предоставляться имущественный налоговый вычет в сумме расходов, связанных с его приобретением, за вычетом ранее учтенных предпринимателем расходов при применении спецрежимов или в составе профессиональных налоговых вычетов.

Успешный бизнес в новом 2019 году

.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как происходит отправка электронных чеков? Отправляет ли «Такском» чеки онлайн?

.

ОФД «Такском» предлагает контролировать работу касс через Telegram-бота

.

Еще в году ФНС сказала, что среднесписочная численность определяется в соответствии с порядком заполнения статформы 1-Т Этот порядок вы найдете в Приказе Росстата от N Зачем налоговикам сведения о среднесписочной численности . Москва, Компания "ТАКСКОМ".

.

Чек среднего роста: траты в январе больше всего увеличились на АЗС

.

Личный кабинет ОФД: полная инструкция, как пользоваться

.

.

.

.

.

Комментариев: 1
  1. Вениамин

    По вашему молчать нужно всем.

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2018-2019 Юридическая консультация.